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景氣不好，做公益需要創意，在美國有媒體加入聯合勸募組織，而在台灣則有知名連鎖便利商店與全球最大的醫療器材製造商，以有效的資源管理、具創意的募款服務，與聯勸組織共同合作，帶給社福界更多資源與協助。
投入公益事業，企業不再扮演散財童子，而是以其最擅長的經營管理模式與行銷創意，與聯合勸募組織合作。在美國有RCN有線數位媒體加入全球聯勸組織;在台灣則有7-11便利超商與J＆J（嬌生集團）等在地企業的投入，與聯勸一起開創新的公益合作模式。
全球聯合勸募組織總裁布萊恩．蓋勒：「RCN與Peter(CEO)完全瞭解媒體的影響力，以最短的時間讓上千萬觀眾認識我們，並協助我們將更多的資源，去幫助更多的人們。」
台灣J＆J總經理張振亞認為，經濟不景氣，更是公司做公益的最佳時機。
台灣J＆J總經理張振亞：「以我們這個物資捐贈這個case(案例)來講，其實不花一毛錢，至少從現金的角度，他不需要掏出錢來，所以更適合在這樣一個經濟環境裡面用。在這樣的前提之下，有一個像聯勸這樣的團體，來管理、來主導這件事情，就變得相當的關鍵性。」
透過7-11的通路，曾締造39天內，售完所有母親節愛心商品，平均每日可募集新臺幣33萬元。但這背後卻花了聯勸七年的時間，才獲得這項合作計劃。
中華社會福利聯合勸募協會理事長魏永篤：「如何協助企業，增進他們的企業形象，這是蠻重要的，因為全世界的經驗看的出來，當你企業形象好的話，即使你的產品更貴一點，一般消費大眾還是願意買的。」
如今行善不再是非營利組織的專利，企業的想法跑得比公益團體還快，更注重創意與資源有效管理，誰能用企業的語言爭取合作，就能突破非營利經營困境。
新唐人亞太電視 周亮君 林三豐 阜東 台灣臺北報導
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